Мошенники на рабочем месте

Российский бизнес теряет из-за воровства сотрудников около 6% доходов, или 1,6 трлн рублей в год. В отдельных отраслях воровство еще выше. Так, в ресторанном бизнесе потери могут составлять до 30% доходов. Как бороться с корпоративными мошенниками?

Самая распространенная проблема — так называемые откаты. За этим эвфемизмом скрывается не что иное, как коммерческий подкуп, преступление, предусмотренное статьей 204 Уголовного кодекса. За дачу отката можно получить от четырех лет лишения свободы, а за получение — до пяти, но это, похоже, мало кого смущает.

В российском бизнесе система откатов так широко распространена, что об этом искусстве издается специальная литература.

Несмотря на широкое распространение практики откатов, статистики по статье 204 УК практически нет — случаи осуждения единичны, да и попадаются в основном менеджеры низовых звеньев. В большинстве случаев пойманный за руку нечестный сотрудник просто увольняется и тут же находит себе новую работу. Почему воры так легко отделываются? Да потому, что большинство работодателей либо сами поддерживают практику откатов на более высоком уровне, либо попросту предпочитают не выносить сор из избы.

Что нужно сделать руководителю или собственнику фирмы, если он все же решился обратиться в правоохранительные органы по поводу воровства сотрудников?

В письменном заявлении в произвольной форме нужно описать действия подозреваемого и приложить документы, подтверждающие эти сведения. Например, можно представить документы о покупке товара и прайс-листы, из которых следует, что закупка производилась по завышенным ценам. Если службе безопасности удалось осуществить запись телефонных переговоров, во время которых сотрудник и поставщик договариваются об откате, можно представить эти доказательства. Однако следует учесть, что запись как доказательство будет законной лишь в случае, если компания заранее уведомит работников о том, что телефонные переговоры на их рабочем месте записываются.

Но, как правило, следователям и оперативникам не удается собрать достаточно доказательств для предъявления обвинения в коммерческом подкупе, и дела разваливаются.

Журнал «Бизнес»

Июнь 8, 2008 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: , ,

Когда команды опасны

Как и все люди бизнеса, вы, конечно, хотите представить себе риски командообразования.

Май 8, 2008 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: ,

Правила поведения за круглым столом

Знать тонкости этикета важно не только для дипломатов. Неловким жестом или словом можно смазать все впечатление, которое планировалось произвести на делового партнера. Как подготовиться к важной встрече и не допустить ни одного прокола?

Апрель 14, 2008 — Рубрика: Критерии качества персонала
Метки: ,

Кадры в розницу, оптом и в аренду

Одна из важных тенденций, которую выявило исследование Ассоциацией консультантов по подбору персонала (АКПП) рынка услуг по подбору персонала, — это отрыв лидеров рынка от остальных компаний.

Март 6, 2008 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: , ,

Социальные сети

Сфера Интернет-рекрутинга быстро развивается. В последние годы появились узкоспециализированные ресурсы, ориентированные на какой-либо регион или отрасль рынка.

Февраль 13, 2008 — Рубрика: Анкетирование
Метки: ,

Выбор между умными и красивыми

Эффектных секретарш, являющихся украшением приемных, берут на работу во многом благодаря внешности, и здесь не поспоришь.

Январь 3, 2008 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: ,

Массовый найм сотрудников

Для эффективного решения проблемы массового найма приходится действовать по принципу пирамиды, когда кандидатов изначально в несколько раз больше, чем вакансий.

Декабрь 14, 2007 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: ,

Детектор лжи

Обязательное тестирование на полиграфе закреплено законодательно только в США.

Декабрь 12, 2007 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: ,

Знайте себе цену

Стоимость специалиста далеко не всегда определяется уровнем его профессионализма.

Ноябрь 9, 2007 — Рубрика: Подбор персонала
Метки:

«Психологическая атака» … кастинг или допрос?

Очень часто интервью ведут два рекрутера, один из них подчеркнуто вежлив и тактичен, другой нарочито груб и нахален. «Хороший» менеджер задает вам вполне ожидаемые вопросы, а «плохой» менеджер все время вас перебивает, нелестным образом комментирует ваши ответы и выставляет вашу кандидатуру в самом невыгодном свете.

Ноябрь 6, 2007 — Рубрика: Подбор персонала
Метки: